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La Empresa de Servicios Públicos de Valledupar puso en marcha un plan de choque de Emdupar con metas a 30, 60 y 90 días, orientado a disminuir las causas que mantienen intervenida a la compañía. El agente especial, Antonio Nieto López, aseguró que la prioridad será recuperar capacidad operativa, mejorar el manejo financiero y preparar a la empresa para sostenerse una vez termine la intervención.
“Vamos a construir una Emdupar sostenible más allá de la intervención”, expresó Nieto durante la presentación del plan. La estrategia contempla cinco frentes de trabajo y prevé articulación con entidades como la Alcaldía de Valledupar, Gobernación del Cesar, Corpocesar y Camacol, además de la incorporación de herramientas tecnológicas para mejorar el control sobre el sistema.
Plan de choque de Emdupar: cinco frentes de trabajo
El primer eje será medir. Emdupar buscará tener mayor precisión sobre el agua que ingresa a su sistema, cuánto se distribuye y qué cantidad se pierde. Para ello plantea avanzar en balance hídrico, macro y micromedición, sectores piloto, pilas públicas, telemetría y monitoreo de presión.
El segundo frente será controlar las finanzas y proteger la caja de la empresa. La administración pretende fortalecer los procesos de cartera, recaudo y cobro, además de revisar los gastos administrativos. Según el planteamiento presentado, la meta es que los recursos disponibles sean destinados según su impacto en la prestación del servicio.
La tercera línea será la transformación digital. Nieto anunció el uso de información en tiempo real, inteligencia artificial, gemelos digitales, herramientas relacionadas con el Sistema Único de Información y mecanismos de alertas para respaldar las decisiones operativas. “Vamos a convertir la tecnología y el conocimiento operativo en mejoras medibles y con capacidad instalada”, sostuvo.
Otro de los objetivos será estandarizar los procesos internos. Emdupar pretende elaborar mapas de procesos, establecer responsables para cada área, fortalecer el manual para urbanizadores y mejorar sus procedimientos de contratación. La intención es reducir la dependencia de decisiones individuales y dejar procedimientos que puedan mantenerse en el tiempo.
El quinto componente estará dirigido a anticipar riesgos. Allí entran el seguimiento de las alertas del río Guatapurí, el mantenimiento de la infraestructura según su nivel de criticidad, la actualización del Plan Maestro y una mayor gestión sobre laboratorio, lodos y grasas. La empresa busca pasar de atender fallas cuando ocurren a prevenirlas antes de que afecten el servicio.
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Intervención en el Tanque de La Popa
Entre las primeras acciones anunciadas aparece una intervención en el Tanque de La Popa, infraestructura considerada importante para el abastecimiento de diferentes sectores de Valledupar. Según Nieto, los trabajos estarán orientados a mejorar las condiciones del servicio, especialmente en zonas de las comunas 3 y 4.
Paralelamente, la empresa fortalecerá las acciones de recuperación de cartera y cobro a usuarios con obligaciones pendientes. La situación financiera continúa siendo uno de los puntos que deberá enfrentar la administración para reducir las causas que dieron lugar a la intervención.
Emdupar también anunció campañas de ahorro y uso eficiente del agua ante las condiciones climáticas que podrían reducir la disponibilidad del recurso. Nieto hizo referencia al denominado “Super Niño” y señaló que la empresa buscará preparar a los usuarios frente a eventuales periodos de menor oferta hídrica.
El reto de los próximos 90 días será mostrar resultados medibles en pérdidas de agua, recaudo, operación y calidad del servicio. La administración sostiene que el objetivo no se limita a superar la actual intervención, sino a dejar una empresa con capacidad financiera, tecnológica y operativa para mantenerse en el tiempo.
