Escribenos Aquí
Valledupar quiere que el turismo deje de concentrarse únicamente en las fechas del Festival de la Leyenda Vallenata. La Alcaldía abrió una licitación por $4.387,5 millones para posicionar a la ciudad como destino permanente de congresos, convenciones, reuniones, ferias y grandes eventos. La meta técnica plantea alcanzar 7.200 visitantes extranjeros no residentes para 2028.
La estrategia busca convertir la cultura vallenata, la gastronomía, la naturaleza y la capacidad para organizar eventos en una oferta turística que funcione durante más meses del año. Actualmente, el municipio cuenta con cerca de 650 prestadores de servicios turísticos con Registro Nacional de Turismo vigente, una base empresarial que incluye hoteles, restaurantes, agencias, operadores y otros actores vinculados al sector.
Una apuesta por el turismo de reuniones
El proyecto tendrá especial énfasis en el segmento conocido como MICE, sigla que agrupa reuniones, incentivos, congresos y eventos. Este tipo de turismo resulta atractivo porque moviliza visitantes que requieren alojamiento, alimentación, transporte, espacios para reuniones, producción técnica y diferentes servicios complementarios.
La apuesta podría ampliar el impacto económico de los eventos sobre hoteles, restaurantes, transportadores, empresas audiovisuales, organizadores, artistas, guías y emprendimientos locales. El desafío será lograr que Valledupar pueda venderse como destino durante todo el año y no solamente alrededor de sus celebraciones tradicionales.
La ciudad ya ha demostrado capacidad para recibir grandes volúmenes de visitantes. Durante el Festival Vallenato de 2025, por ejemplo, la Aeronáutica Civil proyectó la movilización de 12.269 pasajeros por el aeropuerto Alfonso López entre el 29 de abril y el 5 de mayo. Esa dinámica muestra el efecto que un gran evento puede tener sobre la conectividad y la actividad turística.
¿En qué se invertirán los $4.387 millones?
La licitación contempla mucho más que una campaña publicitaria. El operador seleccionado deberá desarrollar una estrategia integral que combine marketing territorial, inteligencia turística, comercialización del destino, producción de contenidos y fortalecimiento de la cadena turística.
Entre las acciones previstas aparecen documentales, piezas audiovisuales para plataformas digitales y la construcción de un banco profesional de fotografías. Estos contenidos deberán integrarse a una estrategia de promoción para mostrar a Valledupar ante públicos nacionales e internacionales.
También se contempla pauta en canales digitales y espacios de promoción asociados con aerolíneas. La estrategia incluye presencia en pantallas del aeropuerto El Dorado de Bogotá, uno de los principales puntos de entrada de viajeros internacionales al país.
Valledupar buscará compradores turísticos fuera de Colombia
Otro componente será llevar la oferta de la ciudad a vitrinas internacionales. Los documentos contemplan participación institucional en FITUR, en Madrid, una de las principales ferias turísticas del mundo, y en FIEXPO, encuentro especializado en turismo de reuniones y eventos.
La presencia en estas ferias tendría un objetivo comercial. No se trata únicamente de mostrar fotografías de Valledupar, sino de establecer contactos con agencias, operadores, organizadores de congresos y empresas capaces de llevar grupos de viajeros hasta la capital del Cesar.
Además, se proyectan ruedas de negocios en Bogotá y Medellín, donde el destino podrá presentarse directamente ante compradores y actores del sector turístico. También habrá viajes de familiarización para periodistas, influenciadores y otros perfiles que puedan amplificar la oferta de la ciudad.
La meta: 7.200 extranjeros para 2028
Uno de los indicadores más ambiciosos del proyecto será alcanzar una proyección de 7.200 visitantes extranjeros no residentes en 2028. La cifra deberá servir como referencia para evaluar si la inversión logra producir resultados más allá de publicidad y contenidos.
El contexto nacional ofrece una oportunidad. Colombia atraviesa un periodo de crecimiento turístico y el Ministerio de Comercio reportó que durante el primer trimestre de 2026 ingresaron 1.584.378 visitantes no residentes. Solo en marzo llegaron 541.720 viajeros, de los cuales 419.150 fueron extranjeros no residentes.
La competencia, sin embargo, será alta. Cartagena, Medellín, Bogotá, Barranquilla y otras ciudades llevan años desarrollando infraestructura y estrategias para atraer congresos, ferias y visitantes internacionales. Valledupar deberá encontrar un diferencial que combine cultura, música, naturaleza, gastronomía y capacidad organizativa.
La ciudad también tendrá una nueva marca turística
La ejecución culminará con el lanzamiento de una marca turística para Valledupar. Esa identidad deberá unificar la manera en que la ciudad se presenta ante viajeros, operadores, empresarios y organizadores de eventos.
El reto será evitar que esa marca se limite a una imagen gráfica. Para que tenga impacto deberá estar acompañada por experiencias concretas, servicios de calidad, conectividad, información turística y una oferta capaz de mantener al visitante más tiempo en el territorio.
El proyecto también contempla formación para los prestadores turísticos locales. Este componente será fundamental porque atraer visitantes internacionales implica elevar estándares de atención, comercialización digital, construcción de paquetes turísticos y capacidad para trabajar de manera articulada.
La licitación todavía está abierta
El proceso aún no ha sido adjudicado. Los registros publicados con información procedente de SECOP II muestran un presupuesto oficial de $4.387.500.000 y modalidad de licitación pública. La recepción de ofertas está prevista hasta el 7 de septiembre de 2026.
Por eso, todavía no puede hablarse de una empresa contratista definitiva. Una vez concluya el proceso y comience la ejecución será posible conocer con mayor precisión el cronograma, los productos y los indicadores que deberá cumplir el operador seleccionado.
El verdadero examen estará en los resultados
La apuesta puede resultar importante para diversificar la economía de Valledupar. Un turista que llega por un congreso o evento también consume transporte, alojamiento, restaurantes, entretenimiento y productos locales. Si permanece más días, el impacto se distribuye entre más actividades económicas.
Pero los $4.387 millones deberán traducirse en resultados verificables. Además de los 7.200 visitantes extranjeros proyectados para 2028, será importante medir nuevos eventos captados, ocupación hotelera, negocios generados, prestadores fortalecidos y oportunidades comerciales creadas.
Ese será el verdadero desafío de la estrategia de “Valledupar, Ciudad de Eventos”: pasar de ser una ciudad reconocida internacionalmente por una gran celebración vallenata a convertirse en un destino capaz de recibir visitantes y generar actividad económica durante los doce meses del año.